Klappt New Work auch in Produktionsstätten? Und was muss Leadership in den unsicheren und ungewissen Zeiten einer Pandemie leisten? Darüber spricht Patrick Leibold in der aktuellen #ErfolgsgeDANKE-Episode. Er ist Co-CEO der celebrate company und verrät unter anderem auch, warum „superficial harmony“ Gift für einen geteilten CEO-Posten ist und wie Kritik an New Work widerlegt werden kann.

In der 55. Folge von "ErfolgsgeDANKE" diskutiert der Host Björn Waide mit Patrick Leibold, Co-CEO der Celebrate Company, die Herausforderungen moderner Führung. Patrick, vor allem bekannt durch die Kartenmacherei, bringt reichhaltige Erfahrungen aus seiner Tätigkeit in Konzernen und Start-ups mit. Die zentrale These des Gesprächs lautet: "Empathie und Offenheit sind der Kernerfolgsfaktor für jede gute Führungskraft".

Die Grundprinzipien moderner Führung

Patrick betont, dass moderne Führungskräfte sich durch Zuhören, Transparenz und das Eingestehen eigener Fehler auszeichnen sollten. Diese Qualitäten sind nicht nur im Bereich der Führung, sondern auch im menschlichen Miteinander wesentlich. Patrick hebt hervor, dass das ehrliche Interesse für das Gegenüber und die Fähigkeit, empathisch zu sein, entscheidend für den Erfolg als Führungskraft sind.

Unterschiedliche Herausforderungen in verschiedenen Unternehmenskontexten

Die Führung eines physischen Produkts, wie es bei der Celebrate Company der Fall ist, unterscheidet sich signifikant von der Führung einer digitalen oder technologieorientierten Firma. Patrick erläutert, dass es in einem traditionelleren Kontext wie einer Druckerei schwieriger sein kann, moderne Führungsprinzipien wie flache Hierarchien oder agile Methoden einzuführen. Allerdings sieht er gerade in dieser Herausforderung die Chance, Pionierarbeit zu leisten und Neues zu gestalten.

Die Bedeutung von Transparenz und Eigenverantwortung

Ein Schlüsselelement von Patricks Führungsstil ist die Förderung von Transparenz und Eigenverantwortung. Dies spiegelt sich in der Art und Weise wider, wie er und sein Team mit der Übernahme einer traditionellen Druckerei umgingen, was einen erheblichen Kulturwandel erforderte. Patrick unterstreicht, dass es wichtig ist, jedem Mitarbeiter ein Maß an Verantwortung zu übertragen, das zu seiner Persönlichkeit und Situation passt.

New Work und die Herausforderungen in Krisenzeiten

Während der Corona-Krise zeigte sich die Stärke von Patricks Führungsansatz. Anstatt in schwierigen Zeiten auf autoritäre Führungsmethoden zurückzugreifen, setzte er auf Offenheit und Transparenz. Durch das Teilen von Unsicherheiten und konkreten finanziellen Daten mit dem Team, konnte gemeinsam eine Strategie entwickelt werden, die von allen Mitarbeitern mitgetragen wurde.

Die persönliche Entwicklung zum modernen Führungsstil

Patrick reflektiert, dass sein persönlicher Reifeprozess und die Geburt seines Kindes ihn dazu bewogen haben, seinen Führungsstil zu überdenken. Er erkannte, dass es nicht nur um kommerziellen Erfolg geht, sondern auch darum, wie dieser Erfolg erreicht wird. Sein Ziel ist es nun, Menschen auf Augenhöhe zu begegnen und gemeinsam, statt auf Kosten anderer, Erfolge zu erzielen.

Fazit: Ein Vorbild für moderne Führung

Das Gespräch mit Patrick Leibold zeigt auf, dass moderne Führung mehr ist als nur eine Reihe von Management-Techniken. Es geht um einen grundlegenden Wertewandel, um Empathie, Transparenz und das Bemühen, Mitarbeitern gerecht zu werden. Patricks Erfahrungen und Einsichten bieten wertvolle Anregungen für Führungskräfte, die sich auf dem Weg zu einem humaneren und effektiver