Wie wird in Zukunft eigentlich geführt und welche Organisationsstruktur braucht ein Unternehmen, um zukunftsfähig zu sein? In der aktuellen Episode des #ErfolgsgeDANKE-Podcast spricht der Björn Schneider über Holakratie und seinen Weg in die Selbständigkeit.

Björn Schneider beschreibt die Einführung von Selbstorganisation als eine Mischung aus Idealismus und Realismus. Er betont, dass es wichtig ist, eine kritische Masse innerhalb des Unternehmens zu begeistern, um solche Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Ein Hauptthema ist die Ersetzung traditioneller hierarchischer Entscheidungsstrukturen durch agile Methoden, die schneller und flexibler auf komplexe und sich ständig ändernde Probleme reagieren können.

Holacracy als Rahmen für Selbstorganisation

Schneider sieht Holacracy nicht als die einzige Wahrheit, sondern als ein nützliches Modell, um sich auf den Weg zur Selbstorganisation zu machen. Er diskutiert die Herausforderungen, die mit diesem Ansatz verbunden sind, insbesondere die Notwendigkeit, neue Regeln für die Entscheidungsfindung zu etablieren. Diese Regeln sollen helfen, Verantwortung auf niedrigere Ebenen zu delegieren, wo das tatsächliche Handeln stattfindet.

Die Rolle von Führung und Entscheidungen

Ein zentrales Element der Diskussion ist die Verschiebung von Entscheidungsmacht. Schneider argumentiert, dass Führungskräfte, die sich von der operativen Arbeit entfernen, Gefahr laufen, die Verbindung zu den sich ständig ändernden Herausforderungen und Dynamiken zu verlieren. Er betont die Bedeutung des Prinzips „Entscheiden, wo gehandelt wird“ und wie Holacracy dabei helfen kann, Entscheidungen effektiver zu dezentralisieren.

Ausbildung und Unterstützung im Übergang

Der Prozess der Implementierung von Holacracy bei Hypoport beinhaltet intensive Schulungen und Coaching. Schneider erläutert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter auf dieser Reise zu unterstützen und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, um die neuen Arbeitsweisen zu verinnerlichen und umzusetzen.

Integration neuer Mitarbeiter und Karrierewege

Ein weiteres Thema ist die Integration neuer Mitarbeiter in ein selbstorganisiertes Umfeld und die Herausforderung, traditionelle Karrierewege in diesem Kontext neu zu definieren. Schneider reflektiert über seine eigene berufliche Laufbahn und wie seine Erfahrungen in verschiedenen Rollen zu seiner aktuellen Tätigkeit geführt haben.

Persönliche Einblicke und Ausblick

Im letzten Teil des Gesprächs teilt Schneider persönliche Einblicke, wie er als Vater seine Erfahrungen und Erkenntnisse an seine Kinder weitergibt. Abschließend diskutieren sie über die zukünftige Entwicklung von Hypoport und Selbstorganisation im Allgemeinen, wobei Schneider die Organisation metaphorisch in einer Phase zwischen Erwachsenenalter und Midlife-Crisis sieht.

Fazit

Die Episode liefert tiefe Einblicke in die Praxis der Selbstorganisation und Holacracy, angereichert durch Schneiders persönliche Erfahrungen und Reflexionen. Es ist ein wertvoller Beitrag für alle, die sich für moderne Organisationsstrukturen und agile Managementmethoden interessieren.